小猪CEO陈驰:我什么时候变得极其有信心?我妈妈做房东的那天 | 智研所

原标题:小猪CEO陈驰:我什么时候变得极其有信心?我妈妈房东的那天 | 智研所

文 | 搜狐科技 宋婉心

编 | 搜狐科技 马颖君

要点提炼:

1. “其实(创业)一开始我们就已经遇到了纯平台的问题,为了在线化数据化,我们就要进入到存量房屋产业里面去。”

2. “今天,供应链要发生变化,要封装一些全域的产品,把库存的深度做够。”

3. “一个颠覆性很强的创新只能从社交关系里面开始启动,是社群的概念。”

4. “我们现在第一个问题是to G的监管问题,第二个问题是真正全面要和酒店在体量、覆盖率、体验、效率方面做对抗。”

5. “从以前的共享住宿,打破信任藩篱、交朋友、住到别人家的概念,现在变成住在一个像家一样的房子里面,它有一些遗憾,但是也不太以我们的意志为转移。”

特色住宿预订平台小猪短租在今年迎来了自己的“七年之痒”,公司的战略、增长模型都开始进入调整期,甚至连创始人陈驰自己,也在尝试“调整自身的工作方式和性格”。

陈驰的反思主要针对自身根深蒂固的思维方式,而这思维方式,很大程度上是曾经的医生职业生涯带给他的。

在创立小猪短租之前,陈驰像很多那个年代的孩子一样,被迫选择了家人给安排的专业,按照轨迹,毕业后成为了一名妇产科医生。但随之而来的,即是无尽的迷茫,他觉得自己不属于这个行业,计划离开。

尽管如此,在陈驰接受搜狐科技“智研所”访谈的过程中, 他的言谈风格仍旧体现出了医学经历对其思维模式的“塑造”,“的确影响很大。”陈驰说道。

他称医生首先是一个“悲观主义者”。所谓悲观主义者,是总在找现象背后的原因,甚至一层原因不够,还要找“原因背后的原因”。

“我们同事很痛苦,每次他们给我兴致勃勃地说一个idea的时候,我一盆冷水就泼过去了。所以我有意识地在调整,但底层性格的东西确实比较难,医学对我的训练就是这样的。”

2017年,小猪步入独角兽行列,用时62个月,在商业进化速度越来越快的当下, 这个时间并不短,这其中不无陈驰性格的原因。

陈驰更像一个长跑运动员,耐力强,类似短跑冲刺的突发性想法或决定都很难在他这里过关。

不过,也正是因此,小猪得以在行业赛跑中扛过次次危机,步伐稳健地走到现在。

如果倒回到七年之前,回溯在线短租行业的发展,整个行业存在几个关键的时间节点,而小猪的发展节奏恰巧和几个时间点吻合,小猪短租几乎是国内短租行业的标杆企业之一。

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